«1С:Предприятие 8. Фармпроизводство»

Функциональные возможности

Краткое описание функциональных возможностей

• Управление производством, в том числе:

- возможность расчета объема планируемой серии продукции (по переделам) исходя из возможностей оборудования и наличия сырья (по сериям) на складе;

- резервирование конкретных серий сырья под серию продукции;

- формирование маршрутных карт на выпуск серии продукции (по переделам);

- возможность разработки печатной формы маршрутной карты, в которой документируются (в рукописном виде) все операции и их параметры, в рамках одного передела;

- формирование документов перемещения в производство и списания из него на основании расчета загрузки;

- возможность формирования и хранения «электронного досье» на каждую серию выпускаемой продукции, содержащего весь перечень документов, связанных с выпуском конкретной серии.

• Посменное планирование производства, в том числе:

- возможность посменного планирования с учетом объемов продукции по сериям;

- возможность планирования распределения ресурса рабочих центров в направлении от запуска до выпуска продукции;

- возможность параллельной загрузки нескольких однотипных рабочих центров из группы при этом время выполнения операции должно рассчитываться с учетом «лимита загрузки»;

- возможность полуавтоматической корректировки посменного плана, начиная с заданной даты (предшествующая часть плана должна быть сохранена);

- инструменты ручной корректировки посменного плана.

• Управление основными средствами и планирование ремонтов.
• Управление финансами, в том числе:

- бюджетирование;

- управление денежными средствами;

- управление взаиморасчетами;

- бухгалтерский и налоговый учет;

- учет акцизов;

- учет по МСФО;

- формирование консолидированной отчетности.

• Управление складом (запасами), в том числе:

- режим контроля годности (задаваемый константой), возможность запрещения передачи в производство сырья с просроченной годностью;

- возможность видеть остатки сырья и готовой продукции с учетом сроков годности;

- режим жесткого соблюдения карантина (задаваемый константой), возможность контроля при перемещении номенклатуры, требующей внутренней или внешней сертификации и не сертифицированной на момент перемещения, чтобы склад приемник являлся карантинным (если он таковым не является, то перемещение запрещается).

• Управление продажами, в том числе:

- возможность регистрации факта комплектации заказа покупателя (причем подготовленный заказ может отличаться от исходной заявки);

- возможность формирования отгрузочных документов на основании сборочного листа;

- возможность определения дефектуры за период (разница между запрашиваемой и отгруженной продукцией).

• Управление закупками, в том числе:

- возможность задать длительность цикла поставки (с учетом длительности операций входного контроля) и минимальную партию;

- возможность регистрировать момент открытия заказа (согласование спецификацию на поставку);

- возможность отражать состояние заказа на поставку (открыт, поставка осуществлена, поставлен частично, входной контроль завершен);

- возможность задать график платежей по заказу.

• Управление отношениями с покупателями и поставщиками:

- ведение различной контактной информации по пользователю;

- календарь пользователя;

- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;

- анализ стадий взаимоотношений;

- показатели работы менеджеров.

• Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
• Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

•  Адресное хранение с выделением карантинных зон, в т.ч.:

•  Учет серий при выполнении:

•  Расширение возможностей подсистемы качества в части:

•  Управление реализацией сертифицированной продукции;
•  Управление хранением и списанием  образцов;
•  Хранение вне базы образов сертификатов и распечатка их из документов реализации;
•  Ведение договоров лизинга и документирование операций:

•  Автоматизация ввода внутренних операций между юридическими лицами, входящими в организации;
•  Дополнительные функции управления скидками;
•  Отслеживание своевременности выполнения внутренних заказов.

- обязательность документирования всех операций производственного процесса;

- обязательность контроля качества на всех стадиях;

- необходимость внешней сертификации;

- учет сроков годности сырья и готовой продукции;

- порядок формирования серии готовой продукции (в серию готовой продукции необходимо вводить активные субстанции одной заводской серии);

- введение карантинных зон в местах хранения.

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Планово-экономический отдел;
• Производственные цеха;
• Производственно диспетчерский отдел;
• Отдел главного технолога;
• Отдел главного механика;
• Отдел сбыта;
• Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• ИТ-службу;
• Административно хозяйственный отдел;
• Отдел капитального строительства;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития.

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства,– инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.